此次培訓(xùn)尚總結(jié)合公司整體在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，從以下四個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)：

一、運(yùn)用PDCA進(jìn)行工作管理和不熟？

1、作為一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該遵循的工作思維：

Plan 工作計(jì)劃        Do工作執(zhí)行        Check工作檢查        Adjust工作糾正

2、同時(shí)提出了PDCA運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)該注意：

A要有PDCA的意識(shí)。

B工作執(zhí)行中，要有正確的工作方式以及高質(zhì)量的完成。

    C 效率提升以結(jié)果為導(dǎo)向。

二、我們的問題到底出現(xiàn)在哪里？

A沒有切實(shí)的工作計(jì)劃。

B執(zhí)行過程中缺乏方式方法。

C缺乏檢查的意識(shí)與方法。

D回饋時(shí)沒有結(jié)果，不是拋問題，要有初步解決方案。

三、著重強(qiáng)調(diào)了PDCA的實(shí)際操作？

A意識(shí)問題，要從吃虧、摔跟頭中去真心懂得、做到愿意做、能有提升有甜頭。

B并在工作中實(shí)際繪制了PDCA流轉(zhuǎn)表格，真正的去幫助我們?cè)囍鉀Q實(shí)際問題。

四、重落實(shí)給自己設(shè)定一個(gè)管理目標(biāo)。

在工作中，試著給自己做一個(gè)小的管理目標(biāo)。并在后續(xù)的工作中,出現(xiàn)問題都要有實(shí)際的針對(duì)PDCA的工作檢查。

       中層管理干部是企業(yè)的中間力量，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，同時(shí)也是企業(yè)未來的管理者。若中層干部做工作沒有結(jié)果，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受限。所以打造一個(gè)真正有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才是打造一個(gè)優(yōu)秀的一流企業(yè)根本點(diǎn)。