2017年9月15日下午，尚武科技2017年度9月份員工全體會(huì)議，在公司3樓會(huì)議室舉行。公司全體成員與會(huì)，會(huì)議由公司人資主管王晉主持，會(huì)議對(duì)8月份工作做了總結(jié)并部署了9月份的工作重點(diǎn)。       

會(huì)議第一項(xiàng)是新同事的推薦認(rèn)識(shí)

8月份公司又有兩名新鮮的血液加入，使得尚武科技的團(tuán)隊(duì)再次壯大。

會(huì)議第二項(xiàng)是8月份整體工作的回收。

會(huì)議首先明確了9月份的工作關(guān)鍵詞：

開(kāi)源 招聘業(yè)績(jī) 內(nèi)建

一、售前主管對(duì)8月份公司業(yè)績(jī)狀況及反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)；

8月份各部門(mén)均高質(zhì)量的完成的各部門(mén)的業(yè)績(jī)要求，全部完成回款，對(duì)公司全體提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)要求抓住金九銀十的月份，做好相關(guān)的工作。

二、尚總對(duì)公司8月份的工作成績(jī)以及內(nèi)建工作做重點(diǎn)報(bào)告說(shuō)明：

1、訂單方面：各個(gè)訂單的收尾工作做的比較好，技術(shù)應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)。

2、團(tuán)隊(duì)管理方面：專(zhuān)責(zé)的確立與推進(jìn)；培訓(xùn)工作的規(guī)范與開(kāi)展；全員測(cè)評(píng)工作意識(shí)提升。

3、內(nèi)建方面：系列推廣優(yōu)化專(zhuān)題頁(yè)面的建立；系列專(zhuān)題頁(yè)面的修改；對(duì)網(wǎng)站的點(diǎn)擊排名提升效果提出表?yè)P(yáng)；雙文工作的排查和新的任務(wù)部署注重時(shí)效性；全部易企秀的開(kāi)發(fā)完成，與推廣方案。并強(qiáng)調(diào)下一步內(nèi)建工作任重道遠(yuǎn)：①側(cè)重執(zhí)行、側(cè)重實(shí)效、側(cè)重效果體現(xiàn)；②本月重點(diǎn)  賬戶(hù)的工作 和新的廣告形式的嘗試。

4、培訓(xùn)方面：上兩周陸續(xù)開(kāi)展了很多關(guān)鍵性的培訓(xùn)，接下來(lái)還會(huì)開(kāi)展大量的培訓(xùn)工作。

三、蔣總對(duì)整體合規(guī)工作進(jìn)行說(shuō)明

蔣總對(duì)8月份考勤中的遲到早退、請(qǐng)銷(xiāo)假中的工作交接，霸王假、sop流轉(zhuǎn)中交付以及主管層工作中的日常管理，等問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并指出了9月份需要改進(jìn)地方，希望大家提起重視。只有規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，才能保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。

四、人資主管對(duì)公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)

人資主管對(duì)表彰批評(píng)、招聘與配置、人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)（績(jī)效、培訓(xùn)、人員問(wèn)題）、團(tuán)建活動(dòng)等人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行8月份的總結(jié)與9月份計(jì)劃的匯報(bào)。

會(huì)議第三項(xiàng)由部門(mén)主管匯報(bào)8月份的工作總結(jié)9月份的工作計(jì)劃。

會(huì)議第四項(xiàng)由管理層對(duì)各部門(mén)8月份工作運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)并對(duì)9月份的工作進(jìn)行了安排部署。

 每個(gè)月的例行全體會(huì)，既是對(duì)各項(xiàng)工作的總結(jié)，更是下一步工作運(yùn)行的總體計(jì)劃，對(duì)公司發(fā)展起著很重要的作用，希望全體同事認(rèn)真學(xué)習(xí)全體會(huì)的各項(xiàng)內(nèi)容，做好前一個(gè)階段工作的查漏補(bǔ)缺和提升，也要以此為階段性計(jì)劃認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。