2017年10月15日下午，尚武科技2017年度10月份員工全體會(huì)議，在公司3樓會(huì)議室舉行。公司全體成員與會(huì)，會(huì)議由公司人資主管王晉主持，會(huì)議對(duì)9月份工作做了總結(jié)并部署了10月份的工作重點(diǎn)以及各部門年終100天倒計(jì)時(shí)回款計(jì)劃。
會(huì)議第一項(xiàng)是新同事的推薦認(rèn)識(shí)
9月份公司又有新鮮的血液加入，使得尚武科技的團(tuán)隊(duì)再次壯大。
會(huì)議第二項(xiàng)是9月份整體工作的回收。
一、售前主管對(duì)9月份公司業(yè)績(jī)狀況及反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)；
本月回款情況較好，僅有少部分未回款，希望做好相關(guān)部門后期跟進(jìn)。
對(duì)各項(xiàng)工作完成給予充分肯定。
二、尚總對(duì)公司8月份的工作成績(jī)以及內(nèi)建工作做重點(diǎn)報(bào)告說(shuō)明：
1、訂單方面： 各個(gè)訂單的收尾工作做的比較好，新單的跟進(jìn)與簽訂也比較順暢。9月份完成了回款和新單簽訂的雙豐收，給金九銀十開了一個(gè)好頭，對(duì)售前部門以及技術(shù)部門予以了表?yè)P(yáng)。
2、內(nèi)建：賬戶工作方面有了提升；專責(zé)方面明確了第二個(gè)專責(zé)人；培訓(xùn)工作的規(guī)范與開展；系列專題頁(yè)面的修改；網(wǎng)站的點(diǎn)擊排名提升（確實(shí)的效果），穩(wěn)定下來(lái)了也有進(jìn)步；全部易企秀的開發(fā)完成并形成了推廣方案。
三、蔣總對(duì)整體合規(guī)工作進(jìn)行說(shuō)明
蔣總對(duì)9月份考勤中的遲到早退、全勤獎(jiǎng)，值班經(jīng)理等工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。并指出了10月份需要改進(jìn)地方，希望大家提起重視。只有對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，才能保證各項(xiàng)工作的有序開展和高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。
四、人資主管對(duì)公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)
人資主管對(duì)公司立項(xiàng)（第二位專責(zé)的確立）表彰批評(píng)、招聘與配置、人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)（績(jī)效、培訓(xùn)、人員問(wèn)題）、團(tuán)建活動(dòng)等人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行9月份的總結(jié)與10月份計(jì)劃的匯報(bào)。
會(huì)議第三項(xiàng)由部門主管匯報(bào)8月份的工作總結(jié)9月份的工作計(jì)劃
會(huì)議第四項(xiàng)由管理層對(duì)各部門8月份工作運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)并對(duì)9月份的工作進(jìn)行了安排部署
每個(gè)月的例行全體會(huì)，既是對(duì)各項(xiàng)工作的總結(jié)，更是下一步工作運(yùn)行的總體計(jì)劃，對(duì)公司發(fā)展起著很重要的作用，希望全體同事認(rèn)真學(xué)習(xí)全體會(huì)的各項(xiàng)內(nèi)容，做好前一個(gè)階段工作的查漏補(bǔ)缺和提升，也要以此為階段性計(jì)劃認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。
會(huì)議第五項(xiàng)，各部門匯報(bào)100天倒計(jì)時(shí)計(jì)劃
各部門對(duì)到2018年春節(jié)剩下的這100來(lái)天，從回款計(jì)劃、具體實(shí)施方案與解決方法、人員管理等問(wèn)題做了統(tǒng)一匯報(bào)。
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