前幾天，英特爾前任董事長及CEO安迪.格魯夫去世了，雖然他的名字沒有喬布斯響亮，可他有個(gè)外號，硅谷之父，還曾經(jīng)把自己的管理精華寫成了一本書，書名就叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》。最近，財(cái)經(jīng)專欄作家王爍就寫了一篇文章，回顧了格魯夫和他的學(xué)生，兼死對頭喬布斯之間IT產(chǎn)業(yè)思路的分歧，指出，格魯夫雖死，但他昔日的經(jīng)驗(yàn)，可能依舊對未來的IT產(chǎn)業(yè)具有指導(dǎo)性意義。
格魯夫曾提出IT企業(yè)生存的三大原則。第一點(diǎn)，不要追求差異化，不要想著去造“更好的電腦“，會死的很快。第二點(diǎn)，先發(fā)優(yōu)勢至關(guān)重要，利潤屬于且只屬于先發(fā)者。第三，預(yù)估產(chǎn)品可行的最低售價(jià)，把成本相應(yīng)地降到相符的水平，換句話說，就是血拼成本。
二十年前，格魯夫這三條，屬于不可挑戰(zhàn)的頂級商業(yè)智慧，格魯夫就是按照這三條，讓英特爾長期繁榮昌盛，1985年，他高瞻遠(yuǎn)矚，讓英特爾告別利潤率微薄的內(nèi)存芯片生產(chǎn)，進(jìn)軍微處理器。當(dāng)時(shí)，格魯夫一眼看透了IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了戰(zhàn)略拐，縱向一體化已經(jīng)不合時(shí)宜，必須進(jìn)行橫向整合，說白了，就是在IT界，一家公司已經(jīng)不可能同時(shí)建立大而全的產(chǎn)品線，必須只生產(chǎn)自己擅長的東西，把整合交給市場，英特爾和微軟，就是及時(shí)轉(zhuǎn)型的典范，英特爾和微軟結(jié)成了事實(shí)上的“Wintel”聯(lián)盟，形成了個(gè)人電腦行業(yè)的雙壟斷格局，每一次格魯夫領(lǐng)導(dǎo)的英特爾推出了一款新的微處理器，蓋茨的微軟就會對 Window 系統(tǒng)進(jìn)行升級，從而適配英特爾的新產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，格魯夫在推敲自己理論的時(shí)候，是把當(dāng)時(shí)的喬布斯和蘋果當(dāng)成反面例子的。
沒想到，三十年河?xùn)|，三十年河西，進(jìn)入九十年代后期之后，喬布斯回歸蘋果，一手把蘋果市值從三十億美元，提到了五千億，而且仿佛跟格魯夫斗氣，喬布斯的每一條舉措，都和格魯夫三原則背道而馳：格魯夫說不要試圖追求差異化，蘋果偏偏死摳細(xì)節(jié)，注重設(shè)計(jì)，推出了iMac彩殼臺式機(jī)等一系列特立獨(dú)行的產(chǎn)品，格魯夫說先發(fā)有肉吃，喬布斯不信邪，推出iphone，踏入已經(jīng)是紅海，競爭密集飽和的智能手機(jī)市場，格魯夫說必須要把產(chǎn)品價(jià)格控制到最低，蘋果的iPhone、iPad偏偏價(jià)格高昂，毛利率極高，把成本控制轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)鏈條。反過來再看戴爾，IBM，甚至英特爾這些沉迷于橫向一體化的格魯夫信徒，拼成本拼到兩敗俱傷，拿出來的產(chǎn)品都是丑陋的黑匣子，所以說過去的20年，是格魯夫三原則被徹底打破的20年，再次用血淋淋的現(xiàn)實(shí)告訴我們，任何商業(yè)智慧，都是有保鮮期的。
不過，這是否意味著喬布斯的理論是格魯夫的更好迭代？未必，蘋果的命門在于，一旦你的東西不再具有足夠強(qiáng)的唯一性、差異化，那么你獨(dú)特性的魅力就會黯淡，格魯夫曾經(jīng)預(yù)言，蘋果的垂直化相當(dāng)于一口把消費(fèi)者關(guān)死在里面的井，可沒有任何消費(fèi)者是愿意終身只在一口井里的。在后喬布斯時(shí)代，蘋果是否能保持創(chuàng)新性，始終被所有人懷疑，iphone SE的銷量低迷，就表明了消費(fèi)者并不會為這種只涉及尺寸的“創(chuàng)意”買單。從三星智能手機(jī)到微軟的Surface平板，蘋果不可取代的體驗(yàn)性已經(jīng)逐漸被削弱。格魯夫雖然已經(jīng)永遠(yuǎn)離開人世，但他的智慧，可能還會有一天卷土重來。
